流程管理(全过程咨询管理试行办法)
资讯
2023-11-28
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1. 流程管理,全过程咨询管理试行办法?
(一)编制项目建议书,包括项目投资机会研究、预可行性研究等;
(二)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告等;
(三)协助建设单位进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定等工作;
(四)协助建设单位办理土地、规划许可等有关项目建设手续;
(五)协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(六)协助建设单位进行工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件等服务供应商的招标工作,签订合同并监督实施;
(七)协助建设单位落实施工组织,参与施工阶段的监理工作;
(八)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔等;
(九)协助建设单位组织竣工验收,向建设单位移交竣工档案资料,配合审计,生产试运行及工程保修期管理, 配合做好项目后评估;
(十)工程咨询合同约定的其他工作。
2. 生产过程管理的主要方法?
生产管理包括人员管理,设备管理,物流管理,工艺流程管理,环境管理,质量管理。
生产管理中要对生产的产品充分认识,熟悉必要的专业知识。特别重要的是通过对人机料法环的有效控制实现线体平衡。在生产过程中注意对过程质量的跟进,小时效率的测评。才能有效实现品质效率的提升。生产管理过程中对于各种异常进行处理。
3. pdca分别指管理过程哪四个步骤?
PDCA一般是说四个阶段8个步骤。
一、计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤:
第一步、分析现状,找出存在的质量问题。
第二步、分析原因和影响因素。针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素。
第三步、找出主要的影响因素。
第四步、制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:
二、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤,即第五步:
第五步,执行计划或措施。
三、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤,即第六步:
第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。
四、处理(A)阶段。包括两个具体步骤:
第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。
第八步,提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。
循环作用
1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
3、改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
4. 人力资源中流程管理与传统管理的本质区别是什么?
传统的管理是靠经验、个性去管理企业,缺乏战略和经营规划,缺乏规范和制度。
流程管理是建立规范化运作的体制,构建公司的运营系统,要在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去,一张皮的运作。
流程梳理的作用是:沿着流程优化组织,沿着流程识别和建立各项专业能力,沿着流程拉通管理标准规范,建立制度,沿着流程实现多标一体,沿着流程建立内控体系,沿着流程梳理知识。
好的流程应该是使运作变得简单,高效,而不是使事情变得更复杂。我们思考:每个人不负责吗?每个人不知道核心问题在哪里吗?每个人不想改变现状吗?但为什么一直未改变?每个人对岗位负责,对部门负责,对领导负责,对KP负责,但更应该关注到客户并对此负责。
流程不只是工作文件或流程图。它首先是一种管理思维。是一种区别于级别管理的另一种管理模式,这种管理模式的特点是:以客户为中心、纵向端到端的拉通、关注价值交付、管理要素集成、全局设计最优。
而流程文件是公司管理思想(组织岗位设计/授权等)的最终呈现载体。流程优化之所以并非易事,是因为本质上不是做文件的修订,而是对流程背后的旧模式下的管理要素做优化和重构,而且更难且更重要的是全员的行为及思维方式的转变。流程分级分类架构是客户价值创造及输送的管道。
目前,越来越多企业开始建立流程管理职能,人力资源部门,招聘,组织发展,薪酬,绩效等细分组织模块发展非常成熟,但在组织设计及运作机制上还不成熟,流程管理的价值未能在组织內达成充分共识。同时,流程重点是解决跨部门协调问题,增大了流程管理组织设计的难度。
5. 什么是技术创新管理创新流程创新?
技术创新(Technical Innovation)技术创新,指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
流程创新是管理创新的重要内容之一,也是具有一定技术性的工作。它是指技术活动或生产活动中的操作程序、方式方法和规则体系的创新。广义的流程创新,包括各种工作流程的创新,不仅局限于生产、工艺。
6. 项目管理15条思维流程?
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,因此一个完整的项目管理流程,就包括五个阶段:启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段,其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
①识别计划的偏离;
②采取矫正措施,使实际进展与计划保持一致;
③接受和评估相关方的项目变更请求;
④必要时重新调整项目活动;
⑤必要时重新调整资源水平;
⑥得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并作记录;
⑦监控项目进展,把控项目实施进程等。
7. 如何优化企业流程管理?
1、删除无效流程原则。凡是认定对企业价值增值无效的活动统统删除。
2、合并低效流程原则。找出现有活动的阻塞环节,合并分散活动,改善低效活动。
3、挖掘高效流程原则。集思广益,找出本企业员工最好的做法。大胆借鉴,吸纳本行业最优做法。鼓励创新,吸收员工的创新建议。挖掘团队的智慧,挖掘员工的潜力。
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1. 流程管理,全过程咨询管理试行办法?
(一)编制项目建议书,包括项目投资机会研究、预可行性研究等;
(二)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告等;
(三)协助建设单位进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定等工作;
(四)协助建设单位办理土地、规划许可等有关项目建设手续;
(五)协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(六)协助建设单位进行工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件等服务供应商的招标工作,签订合同并监督实施;
(七)协助建设单位落实施工组织,参与施工阶段的监理工作;
(八)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔等;
(九)协助建设单位组织竣工验收,向建设单位移交竣工档案资料,配合审计,生产试运行及工程保修期管理, 配合做好项目后评估;
(十)工程咨询合同约定的其他工作。
2. 生产过程管理的主要方法?
生产管理包括人员管理,设备管理,物流管理,工艺流程管理,环境管理,质量管理。
生产管理中要对生产的产品充分认识,熟悉必要的专业知识。特别重要的是通过对人机料法环的有效控制实现线体平衡。在生产过程中注意对过程质量的跟进,小时效率的测评。才能有效实现品质效率的提升。生产管理过程中对于各种异常进行处理。
3. pdca分别指管理过程哪四个步骤?
PDCA一般是说四个阶段8个步骤。
一、计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤:
第一步、分析现状,找出存在的质量问题。
第二步、分析原因和影响因素。针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素。
第三步、找出主要的影响因素。
第四步、制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:
二、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤,即第五步:
第五步,执行计划或措施。
三、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤,即第六步:
第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。
四、处理(A)阶段。包括两个具体步骤:
第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。
第八步,提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。
循环作用
1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
3、改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
4. 人力资源中流程管理与传统管理的本质区别是什么?
传统的管理是靠经验、个性去管理企业,缺乏战略和经营规划,缺乏规范和制度。
流程管理是建立规范化运作的体制,构建公司的运营系统,要在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去,一张皮的运作。
流程梳理的作用是:沿着流程优化组织,沿着流程识别和建立各项专业能力,沿着流程拉通管理标准规范,建立制度,沿着流程实现多标一体,沿着流程建立内控体系,沿着流程梳理知识。
好的流程应该是使运作变得简单,高效,而不是使事情变得更复杂。我们思考:每个人不负责吗?每个人不知道核心问题在哪里吗?每个人不想改变现状吗?但为什么一直未改变?每个人对岗位负责,对部门负责,对领导负责,对KP负责,但更应该关注到客户并对此负责。
流程不只是工作文件或流程图。它首先是一种管理思维。是一种区别于级别管理的另一种管理模式,这种管理模式的特点是:以客户为中心、纵向端到端的拉通、关注价值交付、管理要素集成、全局设计最优。
而流程文件是公司管理思想(组织岗位设计/授权等)的最终呈现载体。流程优化之所以并非易事,是因为本质上不是做文件的修订,而是对流程背后的旧模式下的管理要素做优化和重构,而且更难且更重要的是全员的行为及思维方式的转变。流程分级分类架构是客户价值创造及输送的管道。
目前,越来越多企业开始建立流程管理职能,人力资源部门,招聘,组织发展,薪酬,绩效等细分组织模块发展非常成熟,但在组织设计及运作机制上还不成熟,流程管理的价值未能在组织內达成充分共识。同时,流程重点是解决跨部门协调问题,增大了流程管理组织设计的难度。
5. 什么是技术创新管理创新流程创新?
技术创新(Technical Innovation)技术创新,指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
流程创新是管理创新的重要内容之一,也是具有一定技术性的工作。它是指技术活动或生产活动中的操作程序、方式方法和规则体系的创新。广义的流程创新,包括各种工作流程的创新,不仅局限于生产、工艺。
6. 项目管理15条思维流程?
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,因此一个完整的项目管理流程,就包括五个阶段:启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段,其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
①识别计划的偏离;
②采取矫正措施,使实际进展与计划保持一致;
③接受和评估相关方的项目变更请求;
④必要时重新调整项目活动;
⑤必要时重新调整资源水平;
⑥得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并作记录;
⑦监控项目进展,把控项目实施进程等。
7. 如何优化企业流程管理?
1、删除无效流程原则。凡是认定对企业价值增值无效的活动统统删除。
2、合并低效流程原则。找出现有活动的阻塞环节,合并分散活动,改善低效活动。
3、挖掘高效流程原则。集思广益,找出本企业员工最好的做法。大胆借鉴,吸纳本行业最优做法。鼓励创新,吸收员工的创新建议。挖掘团队的智慧,挖掘员工的潜力。
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